명품이 휘청이고 있다. 샤넬, 루이비통, 구찌 등 주요 명품 브랜드 업체들이 시장 기대에 못 미치는 성적표를 냈다. 프랑스 명품 브랜드 샤넬은 지난해 매출이 187억 달러(약 25조7000억원)로, 전년 대비 4.3% 감소했다. 같은 기간 영업이익은 45억 달러(약 6조2700억원)로 무려 30.0% 쪼그라들었다(표①). 샤넬의 연간 매출과 영업이익이 동시에 감소한 것은 코로나19 팬데믹으로 매장 문을 닫았던 2020년 이후 처음이다. 루이비통 등 여러 명품 브랜드를 운영 중인 루이비통모에헤네시(LVMH)의 지난해 매출은 846억 유로(약 132조9000억원)를 기록했주식혼합형 다. 전년 대비 2.0% 감소했다. 영업이익은 195억 유로(약 30조7000억원)로 전년 대비 14.0% 줄었다(표②). 구찌와 발렌시아가 등을 소유한 '케링(Kering)'의 매출은 172억 유로(약 27조원), 영업이익은 26억 유로(약 4조800억원)로 전년 대비 각각 12.0%, 46.0% 감소했다(표③). 어떤 위기에서도 흔들리인터넷주식수수료 지 않던 명품의 견고함이 흔들리고 있다는 방증이다. [※참고: 샤넬은 비상장 기업으로, 실적은 달러(USD) 기준으로 발표된다. LVMH와 케링 등 상장기업들은 유로(EUR) 기준 실적을 공시한다.] 왜일까. 무엇보다 아시아 시장에서 매출이 크게 줄어들었다. 일례로, 지난해 샤넬의 아시아 지역 매출은 전년보다 7.1% 줄어든 92억 달러(골드몽 약 12조8000억원)에 그쳤다. 글로벌 명품 소비의 30%가량을 차지하고 있는 '큰손' 중국인들이 지갑을 열지 않은 게 치명타로 작용했다. 젊은 소비층 사이에서 '명품 메리트'가 예전만 못하다는 점도 나쁜 변수로 작용했다. 최근 MZ세대는 '로고 플레이'를 중심으로 한 전통적인 명품보단 자신만의 가치관과 취향을 드러낼 수 있는 브랜드를 화승알앤에이 주식 더 선호하는 경향이 뚜렷하다. 이은희 인하대(소비자학) 교수는 "세계적으로 루이비통이나 샤넬처럼 모두가 아는 브랜드보다 독특하고 각자의 개성에 맞는 브랜드를 선호하는 분위기가 강해지고 있다"며 "남들과 다른 무언가를 찾는 MZ세대에겐 전통 명품의 '로고'가 더 이상 특별하게 다가오지 않는다"고 말했다.
